义务理论
员工关爱

华润燃气始终对峙“以人为本”,善待员工的义务理念,正在民主管理、范例用工、改进薪酬福利、落实社保及休假轨制、珍爱职工权益、保护身心健康、存眷职业生长、展开职业生涯规划等方面,尽力打造卓着且具有幸福感的企业团队,实现员工取企业配合生长。正在翰威特公司停止的员工写意度观察事情中,华润燃气整体员工敬业度得分一连多年均处于高绩效得分地带,处于中国最佳雇主程度,个中2013年员工敬业度整体得分高达76%。

 

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华润燃气要求各成员企业将员工平安康健作为企业重点事情去抓,勤奋保护职工平安康健权益,实时做好职业风险示知和职业病搜检事情,不断提高员工的身心健康程度。整年已发作职业病病例。

 

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义务理论

构造员工康健体检

构造员工康健体检,竖立员工康健档案,2013年员工康健体检覆盖率为100%。凭据职业忌讳要求,活期对新老员工工种停止分派和调解,严格执行有害工种活期轮换、离开岗亭疗养等划定;同时,为新员工展开职业康健安全教育,发放《职业康健平安手册》,落实劳动防护用品装备管理等规章制度,将员工的职业康健归入活期安全检查领域,悉心珍爱员工的康健平安。

存眷员工职业生长

华润燃气始终承袭“尊敬人的代价、开辟人的潜能、升华人的心灵”的主旨,充裕运用本身优良资本,为员工供应体系而周全的职业发展规划,主动打造进修型团队,络续提拔员工专业技能和综合素质,实现量才录用,才尽其用。

健全培训系统,正视人才培养

华润燃气构建了以燃气学院为主,下设5所地区培训中心的“1+5”培训系统。2013年共举行培训项目32个,总课时数2379课时,造就员工6787人,培训写意度调查结果均正在优越以上。

正在要害人才培养方面,我们构建了以“华润燃气指导力本质模子”为根蒂根基的3C培训系统,构造实行了总经理序列、工程序列、平安输配序列等3C经理人培训,并将此造就形式逐层着落,履行掩盖重点专业序列下、中管指导力生长项目,行业专业才能建立培训项目24个,总课时1431,造就学员3908人次。

为进步职工综合素质、妙技程度,造就立异型妙技人材和妙技主干,安阳公司于2002年正在安阳市劳动保障局的支撑下建立了国度职业技能审定站,并收集汇编了数十本专业的培训资料,为员工供应越发专业范例的妙技培训。除停止本公司的培训中,构造市级管道工技师妙技审定和集团其他成员企业燃气具安装维修工妙技审定102人次;构造职称测验相干培训103人次,构造技师高级技师申报12人次,为公司生长供应了后备人材。